Kostenmanagement

Damit die Kosten nicht aus dem Ruder laufen, ist es von größter Wichtigkeit, alle Projektkosten transparent darzustellen. Grundlage des Kostenmanagements ist die Budgetvorgabe des Bauherren. Wir steuern das Projekt so, dass diese Vorgaben in den einzelnen Planungsphasen eingehalten werden.

Unser eigenes IT-gestütztes Kostensteuerungssystem KOVO bietet eine Gesamtkostenübersicht über das Projekt und kann – je nach individuellen Wünschen – an verschiedene Anforderungen angepasst werden. Die Dokumentation der Kostenentwicklung und Vorschläge zur Kostenreduzierung sind zentraler Bestandteil unseres Kostenmanagements.

Wir Steuern alle Stadien
Ihres Projektes,
Damit die Kostenentwicklung
nicht zur Kostenspirale wird.

Kostenstand und Kostenentwicklung werden in allen Stadien der Projektabwicklung sorgfältig überprüft und vorausschauend geplant. Auf Anforderung kann jederzeit eine aktuelle Prognose der Projektgesamtkosten geliefert werden. GFP schafft hiermit die Grundlagen für ein aktives Kosten- und Risikomanagement. Sich abzeichnende Risiken können damit rechtzeitig erkannt und vermieden werden. Weiterhin werden die Mittelabflüsse vorausschauend terminiert und permanent aktualisiert.